透过远程视界，看器械市场乱象。
医疗行业总是会出现一些令外人看不大懂的事，比如最近爆出的远程视界资金链断裂事件。
远程视界运营模式的核心，其实与医疗关系不大，而基本上就是一个资本运作模式，利用行业间的信息不对称和中国医疗行业的行政化现实，医院的政府信用和医联体等政策背景为项目做背书去忽悠租赁公司，用专家领导站台和迅速扩张的方式提升平台形象，医院相信项目风险可控，再以规模优势低价拿到部分医疗器械，通过会销等方式疯狂发展代理网络，收取高额代理费，最后用项目打包和医院高价签约，从而完成一个高毛利的设备销售闭环，但所有这一切，与其所声称的远程医疗其实并没有多大关系。
然而，这样一个看起来高大上，一路高歌猛进，符合政策支持方向，创业短短几年就跻身独角兽行列的公司，为什么突然就崩盘了呢？
远程视界的模式其实并没有多少创新，不过是把设备融资租赁披上了一个远程医疗和医联体的包装，以其较为熟悉的眼科起步，以项目打包方式规避设备采购医院扩张相关的融资租赁约束，通过专家支持和患者医院入局，据说初期效果还不错，但后期在决策者的膨胀和资本助推下，迅速扩张，医院赋能和导流能力，导致回款困难，项目失控。
在这个事件中，有一个被很多人忽略的事实很值得玩味，那就是入局并最终陷入被动的，医院。
众所周知，中国医疗器械及耗材的终端市场和药品市场十分类似，回扣肆虐，多年以来，器械市场基本上就是一个销售商（而不是用户）主导的市场，高价高回扣的器械，就像高开高返的药品一样，可以在这个扭曲的市场上无往而不利，同样的设备，医院医院低得多的价格完成采购，其中的差价，医院院长和设备科长或医生等人可以获取的回扣。
据知情人士透露，远程视界项目能够如此高速扩张的原因，基本上就是三板斧：其一是拉大旗作虎皮，以医联体等政策支持为背景，用行业领导和专家加持建立自身形象；其二是类似于传销的会销代理发展模式，忽悠部分缺乏判断力的代理商以为自己终于赶上了风口；其三就是利益输送，医院院长提供干股等个人利益。
医院就很难为此类利益所动，医院花的是别人的钱，回扣进的是自己的腰包，而医院花的是自己的钱，收取回扣是没有意义的事。
药价虚高，表现在药，根源在医，医疗器械价格虚高的道理也一样，医院垄断和行政化痼疾不除，院长花别人的钱给自己谋利这一现象就很难改变，药品和器械回扣也就很难受到遏制。
或许正是因为有了需求端的回扣导向，医院飞蛾扑火，并推动远程视界这类奇葩业务高速扩张，而那些被视为“资本贪婪”的“邪恶医院”，却可以远离这类陷阱。
除了远程视界外，还有其他类似公司也在做着同样的业务，比如新三板挂牌公司蓝海之略，也因为对外高额担保，被指在“玩火”。
远程视界创业开始的前年，业务规模很小，也无盈利，但在年推出器械融资租赁模式后，业务规模和营收都迅速扩大，两年内就把营收做到了60亿元，先后完成累计超过10亿元的两轮融资，并跻身“独角兽”，这样的业务模式能创造出如此的奇迹，在正常的市场中很难想象。
远程视界事件，目前尚未定性，如果最终只被定性为民事纠纷，估计就要由纳税人去填这个坑了。
与其
本文编辑：佚名
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