任正非有哪些逆众决策和承担意识？孟晚舟有哪些气象？华为的两大关键发展节点和三大崛起阶段是什么？刘晓棕成为一方诸侯前后经历了什么？……
因涉嫌违反美国对伊朗的制裁规定，华为创始人任正非之女孟晚舟在加拿大被扣留。12月7日在加拿大出席保释听证会时，孟晚舟从未在公开场合中露面的丈夫刘晓宗（音译）被曝也现身法庭庭审，并向孟晚舟竖起大拇指已表示支持。
孟晚舟丈夫（左二）很少在公众场合露面
刘晓棕是孟晚舟的第二任丈夫。刘晓棕与妻子共同生活多年，两人有一个10岁女儿。这位“华为女婿”现年40多岁，曾是华为员工，近两年低调行走在科技、资本圈，亮相身份多是晴福投资董事长。
华为的关键发展节点和崛起经历阶段
刘晓棕近两年以晴福投资董事长的身份露面。晴福投资成立于年10月，注册在香港。一张照片显示，他是美国西北大学凯洛格商学院硕士。
作为一家技术驱动型创业公司，华为有哪些可供借鉴之处？华为的两大关键发展节点是什么？华为手机的崛起经历了哪三个阶段？年5月底，刘晓棕在华兴资本的一次活动上分享了自己对华为战略的观察。
从一个大学生成长为一方诸侯
我年大学毕业后加入华为。我对华为的认识，可以分为前十年和后十年两个阶段。前十年，从年到年，华为的产品从农村进入城市，从中国的城市走向海外的农村，再从海外的农村进入海外的城市，伴随着华为的“屡战屡败、屡败屡战”，我从校园进入社会，从一个大学生成长为一方诸侯。
后十年，从年开始到现在。在年之后，我和几个朋友创立了公司（他在年注册成立深圳忆生生商贸公司，从事红酒贸易，该公司今年初进行了大幅增资，但很快又停止营业）。当我离开华为这个平台，亲历亲为地管理一间小公司，从无到有的时候，每遇到一个问题我都会想，华为会怎么做，为什么会这样做，我应该怎么做。在这个过程中，我觉得比以前更了解华为。创业过程中，我发现，我面临的所有问题、所有困惑，都能在华为的经验中找到答案，而且屡试不爽。
我加入的时候，华为是人，现在，它已有17万人。外面讲华为的书很多，也写了很多理论，都是从不同的角度去分析华为。我也来给大家讲讲自己在华为的故事。
8千万第一桶金往哪花？
第一个故事，是我刚加入华为那年，年，华为开始了第一个转变。当时，华为只是一个通讯设备的小代理商，代理费是华为赚到第一桶金。这第一桶金有万，这是当时公司所有的钱，大家都建议在深圳买一块地，搞多元化发展。如果这个建议被采纳，华为很可能就成为一家房地产企业。
当时，任总做了一个很关键的决策，把这万全部投入产品研发。这个决策让华为从代理商开始转型。
为了海外战略所做的放弃
华为的第二个战略转折点是在年左右。当时，任总做了一个更让大家吃惊不已的决定，就是开拓海外市场。如今，通讯网络设备的销售，海外市场已占华为收入规模的75%。无论全球经济怎样变化，华为始终能够保持高速增长，而且利润也十分不错，其中一个很重要的原因就是市场足够分散，任何一个市场的波动，都可以通过其他市场的调整来修正。
派优秀干部去海外，这是任总在开拓海外市场之初定下的规矩。我当时负责整个辽宁省的销售，结果把我派到了十万八千里之外的南美，我都不知道我能在墨西哥干点啥，去了以后，这个市场怎么开始、如何开始，就靠我们自己碰壁、猜想、验证、再碰壁、再推测、再尝试，直到把这个国家的市场完全打开。
为了“拓展海外市场”这个战略决策，任总做了很多放弃，这些放弃在当时不仅仅是阵痛，是很痛。一个企业没有战略定力，很难获得持续的成功。
举个例子，当时UT斯达康搞小灵通，日本公司把所有的方案递到华为面前，问华为做不做？任总想了一下说，这个产品跟我们的战略不相关，华为当前最重要的战略是在海外市场站住脚，所以华为毅然放弃了小灵通的开发。当时，做不做小灵通，公司内部有很大的争论。小灵通对华为来说，至少是稳定回报的产品，为什么不做？更何况，我们还有现成的客户关系。最后，任总做了决策，承担了所有的决策责任。
第二例子，中国要搞CDMA。那时候，中国引进了西门子的技术，联通打算建一个CDMA网络系统，问华为做不做？华为当时也没做，为什么？因为海外市场是我们的战略重心，特别是欧洲市场。而欧洲市场使用的网络制式是UMTS和GSM，是爱立信、诺基亚联手推出的另一种3G网络标准。一边是唾手可得的合同，一边是遥遥无期的欧洲市场，在3G技术的开发方向上，华为到底应选择哪套标准？最后，华为还是坚持了自己的战略意图，选择欧洲通用的UMTS和GSM作为3G产品的开发方向。联通全网招标结束后，华为没拿到一分钱的合同，联通的全网建设合同分给了两家公司：朗讯、中兴。
小灵通不做，CDMA不做，第三个机会又来了，手机做不做？当时，国家准备发放14张手机牌照，推动全国的手机产业发展。年左右，有很多大家熟悉的公司都积极投入这个市场，然而一批又一批的公司又相继离开手机市场。华为的选择依然是：手机，我也不做。为什么？因为跟海外战略不相关。
不做小灵通，不做CDMA，不做手机，把所有的资源、所有的注意力，都投到与战略相关的突破上。所以，你们可以看到任总经常在文章里写到“上甘岭”、“饱和攻击”、“不在非战略机会点浪费战略力量”等等，说的都是一个意思——聚集战略。
办创业是长跑，决不是短跑。想到跑得快、跑得稳，你就得控制好节奏，调整好各个脏器的功能，不断锻炼自己的肌肉，才能一步、一步地接近你的目标。华为后来也做手机了，其发展经历了三个阶段（供应链—市场渠道—品牌），这三个阶段奠定了华为手机的基础。
刘晓棕孟晚舟共同投资外国语学校
年，妻子摆脱多年低调，站到外界聚光灯下。刘晓棕则参与投资筹建了重庆德普外国语学校。这是当地一所据称投资10亿的高端私立学校，年正式建校。年8月，刘晓棕出现在重庆加中投资的股东名单上，持股40%，次年3月他又出现在重庆德普教育的股东名单中，持股近20%。重庆德普教育是重庆加中投资的子公司，负责运营重庆德普外国语学校。年，重庆德普外国语学校一周年庆，妻子和刘晓棕共同亮相并分别发表演讲。当地官员说，这所学校由刘晓棕与妻子共同投资。
德普外国语学校监事会主席刘晓棕说，我们要带给孩子们的，不是拿到大学通知书的那一刻喜悦，而是要帮助孩子们建立竞争优势，无论是与别人竞争，还是与机器竞争；帮助孩子们构建能够终身受益的品格、胸怀、意志力。比知识更重要的是视野；比视野更重要的是心胸；比心胸更重要的是意志力；而这些也正是世界名校所看重的特质。
欲带王冠，必承其重：一个人一家企业都要有气象
大众一直对刘晓棕并不知晓多少。直到最近，他的名字才随着妻子的严重遭遇引起外界
本文编辑：佚名
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