“只要疫情需要，我们随时生产！我们是党员，必须站出来，带头战疫。”6月30日，纳铁福武汉工厂党总支书记、总经理王亚哲在专题党课上说。
今年疫情期间，“负压救护车”生产量大，而其底盘上的关键零部件等速万向节传动轴，只有纳铁福武汉工厂能够生产。接到江铃负压救护车的紧急订单，王亚哲立即上报复工申请，得到小规模复工批准后，他积极带领党员干部一边清点库存保供应，一边做复工准备保生产。由于当时武汉正处于疫情中心，复工困难重重，人员、交通、后勤资源、防疫物资、原材料、物流运输，这些元素缺一不可，公司也面临着开业十年以来最大的挑战。没有封闭式宿舍，那就住帐篷；没有硬件环境，那就通过精细化管理营造更好的环境！王亚哲带头住进帐篷，党员和复工的同志们，一起在室内空地按隔离标准搭建帐篷住宿。通过多方协调和努力，第一批订单台车的等速万向节传动轴交付使用，保障了“负压救护车”生产企业的正常生产。“一听到要紧急复工的消息，党员和积极分子们都纷纷站了出来，不到一天报名人数就远远超出需求人数，有这样一支在关键时刻能‘冲得上、顶得住、赢得稳’的党员带头先锋模范队伍，我很感动、骄傲。”王亚哲说。纳铁福武汉工厂是国内最大传动轴工厂，我国每生产6辆新车就有1辆使用该工厂制造的传动轴，为通用、大众、沃尔沃等32个品牌，超过45个主机厂供货，年出产等速传动轴超过万根，产值36亿元。
今年3月11日正式复工复产以来，公司防疫、生产两手抓，产能加速提升。王亚哲说，公司一直以来着力打造非公企业党建品牌，以党建为引领，带动业务发展，并创建了党建工作特色品牌“卓越之路”。
由经验丰富的党员工程师与维修工“1带多”结对，成立了磨床、硬车硬铣等7大设备工作室，通过运用7张问题分析表，开展关键精尖设备的专业定检与改善工作，为生产保驾护航。
其中，磨床工作室大胆引入中医“望闻问切声”五感专业点检，对设备管理采用病历卡管理模式，每月最佳维修案例归纳总结，形成特有的设备维修宝典，坚持一颗螺丝钉都不能少的细致现场管理，并创新为每间办公室安装插工卡取电设施，离卡后即时断电。
通过手机APP设备管理，对设备全生命周期进行数据化分析管理，故障响应时间从前期平均30分钟，缩短至平均10分钟，有效提升维修效率，节省维修成本。
“我们磨床工作室，自年6月成立后，磨床同比故障率降低了22%，年节省维修费用76.9万，培养了3名精通磨床维修人员。同时还完成了一台磨床的自主大修，节省委外维修费用20万。”王亚哲说。
与此同时，公司还建立了“工匠之家”“成本动因结构模型”“路演大会”等特色工作平台与活动，不断提升工程人员技术能力和责任担当意识，通过党员先锋揭牌榜、党员带头解决问题等一系列党建活动，“工匠之家”工作室已在国家级技术刊物上发表了论文5篇，获得国家专利授权44项。各支部也积极与对应客户单位的党支部进行结对活动，通过支部共建项目引领，以客户为导向，学习探讨优秀的工作方法，持续提升工作效率。以党建促发展，以发展强党建，纳铁福武汉工厂创新非公企业党建品牌，走出了非公党建特色之路，为我区经济发展“加速跑”增添动力。来源：原创
记者黄倩
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